Um plano de negócio é uma declaração formal de um conjunto de objetivos de negócios, que se constitui como uma fase de projeção e avaliação. É usada internamente pela administração para planejamento das tarefas, e é avaliada a necessidade de recorrer a bancos ou possíveis investidores, pra que aumentem o financiamento pro negócio.
O plano de negócio pode ser uma representação comercial do padrão que se seguirá. Reúne o detalhe verbal e gráfica de que o negócio é ou deverá ser. Bem como é considerado uma síntese como o dono de um negócio, administrador ou empresário tentará organizar um trabalho empresarial e fazer as atividades necessárias e suficientes pra que tenha sucesso. O plano é uma descrição escrita do padrão de negócio da corporação a ser posta em marcha.
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Normalmente, os planos de negócio obsoletos e, dessa maneira, uma prática comum é a sua permanente renovação e atualização. 2. Designar a viabilidade económico-financeira do projecto empresarial. 3. Definir a imagem geral da organização perante terceiros. 1. Constitui uma ferramenta de amplo utilidade pra própria equipe de promotores, pelo motivo de permite detectar erros e planejar adequadamente o arranque do negócio antes do início do investimento.
2. Facilita a obtenção de financiamento bancário, visto que contém a antevisão de estados económicos e financeiros do negócio e informa devidamente sobre a sua viabilidade e solvência. 3. Facilita a negociação com os fornecedores. 4. Captação de novos sócios ou colaboradores.
5. Definir várias etapas que facilitem a medição de seus resultados. 6. Estabelecer metas de curto e médio prazos. 7. Definir com compreensão os resultados finais esperados. 8. Combinar critérios de medição para saber quais são as tuas realizações. 9. Distinguir possíveis oportunidades para aproveitá-las na sua aplicação.
10. Envolver na sua elaboração, os executivos que venham a participar na sua aplicação. 11. Nomear um coordenador ou responsável de sua aplicação. 12. Prever os problemas que possam aparecer e as possíveis medidas corretivas. 13. Ter programas pra sua promoção.
14. Ser claro, conciso e informativo. “Os empreendedores geram um plano de negócios, uma vez escrito, é uma coleção de dados. Uma vez concluída não permite ouvir a respeito pessoas re-digitar o seu plano. Em todo o caso é considerado a culminação de tudo o que sabem e acreditam. É estático. Em contraste, um padrão de negócio é projetado pra ser mudado mais rápido para meditar o que está fora do negócio. Uma vez entendida a diferença entre plano de negócio e paradigma de negócio, necessitamos compreender que são documentos diferentes e que, no melhor dos casos sinaliza para fins parecidos. A elaboração ou o esboço do plano de negócios ou portfólios lhe compete aos agentes económicos que se propõem atirar a atividade.